版权所有 亿佳依集团   黔ICP备18011511号-1   网站建设:中企动力 贵阳

公司地址:贵州省贵阳市观山湖区麒龙商务港A座26-11

公司邮箱:506893704@qq.com

联系电话:0851-84130675

企业简介

亿佳依集团是一家集商业地产运营、专业物业服务、专业清洁服务、专业电梯服务为一体的多元……

快速链接

联系我们

关注我们

联  系  人:杨总

>
>
>
亿佳依物业服务集团2019年度工作暨总结大会顺利召开

亿佳依物业服务集团2019年度工作暨总结大会顺利召开

分类:
公司新闻
作者:
青荷
来源:
原创
2020/01/21 16:47
浏览量
辞旧迎新之际,亿佳依物业服务集团于2020年1月18日在柏曼酒店14楼会议厅隆重召开2019年度工作总结暨表彰大会。回顾2019,在广大同仁的努力下,公司取得了良好的成绩,为感谢大家的辛勤付出,总经理代表公司向全体员工表示最真诚的感谢,感谢大家在平凡的工作岗位上恪尽职守、兢兢业业,默默奉献,感谢团队上下一心、众志成城,预祝我们在新的一年再创辉煌!
   辞旧迎新之际,亿佳依物业服务集团于2020年1月18日在柏曼酒店14楼会议厅隆重召开2019年度工作总结暨表彰大会,公司副总经理杨永奎主持本次会议,总经理包克红、常务副总经理王家吉、公司计划财务部、人事行政部、保洁部及各物业服务中心负责人、优秀员工、先进管理者、先进集体等共计50余人参会。
第一部分:年度总结大会
   会上,公司副总经理杨永奎对各项目品质工作作出如下要求:加大制度执行力度,加强档案管理及文书管理力度、还须提高现场服务品质、规范化运行质量记录表格、加强工程人员专业素质,完善机房制度建设。同时对2019年对外拓展工作做了简单汇报,2019年共计拓展项目8个,其中成功拓展项目4个,目前已入场提供服务。
     公司常务副总经理王家吉表示,希望在新的一年当中,公司与部门、公司与项目、部门与项目之间能加强信任,保持良好的沟通,充分信任团队并了解公司目前发展阶段,从而实现管理目标。同时,王总也要求公司管理团队须加强自我学习力度,提升自我管理技能,强化自我管理意识,善于观察、善于思考、善于分析,在工作中学习,在学习中进步,管理人员要从根源解决问题,而不是成为“救火队员”。
    最后,总经理包克红作重要讲话,包总从三个方面做了总结。首先对2019年度大项工作做了回顾:一是初步建立并推行公司及项目管理制度,在全公司规范内逐步形成依规管理、照章办事的工作氛围,使公司管理在制度化、规范化方面向前迈了一步;二是初步建立并推行了公司绩效考核管理体系,并于下半年开始就各职能部门及项目负责人的绩效考核进行试运行,持续性修正考核方案;三是初步建立公司品质管理制度,并按制度开展周检、月检工作,将品质管理纳入了项目负责人绩效考核工作中;四是财务管理工作逐步趋向规范,财务部门在资金统筹、财务管理、成本核算及风险预防等方面得到有效落实;五是建立了公司官网、微信公众号等公司对外宣传平台;六是在项目拓展、市场信息把握及公司业务多元化探索方面的思路逐渐清晰,尤其在企业自身定位及发展思路及方向上逐步趋于理性。
      同时,包总针对2019年度工作中存在的问题作了分析:一是执行力不足,从公司到项目均存在工作滞后、效率不高、响应不及时现象,主要原因为工作计划不具体,工作安排不清晰,工作过程无监督,工作结果无评估,工作责任无追究;二是管理人员思想不清晰,发现问题、解决问题能力参差不齐,主要原因为定位不准,站位不高,自我学习和自我提升意识不强;三是公司及项目在横向纵向沟通不畅,日常管理存在内耗现象,主要原为制度意识不强,工作流程不清,本位主义思想较强;四是培训工作不到位,主要原因为从公司到项目重视程度不够,职能部门培训工作组织薄弱。
       最后,包总对公司2020年度工作作了如下规划:一是继续推行并完善公司绩效考核体系,计划于2020年下半年对一线员工绩效考核工作进行试运行;二是整体制定公司服务品质标准;三是完善公司培训管理体系,有效促进各项培训工作;四是完善人才选拔机制,建立人才库,为项目拓展和运行提供强有力的人力资源支持;五是在市场拓展、业务多元化发展方面继续深入;六是进一步明确公司发展战略及行业定位,努力加强公司团队和企业文化建设,营造良好工作氛围,打造有自身特色的企业文化。
      第二部分:年度表彰大会
    回顾2019,在广大同仁的努力下,公司取得了良好的成绩,为感谢大家的辛勤付出,公司设“优秀员工奖”、“先进管理者”、“先进服务中心”、“最佳奉献奖”。
   最后,总经理代表公司向全体员工表示最真诚的感谢,感谢大家在平凡的工作岗位上恪尽职守、兢兢业业,默默奉献,感谢团队上下一心、众志成城,预祝我们在新的一年再创辉煌!